本著總結10月份工作情況、安排布置11月工作計劃，全面跟進公司各部門、各傳香客食堂工作情況，研討分析工作過程中遇到的問題，進一步提升管理水平的思想理念，公司于11月27日上午8:30在集團總部多功能會議室召開10月份經理級例會。公司各部門負責人、各傳香客食堂區域經理、經理、部分副經理等各級管理人員參加會議并做了相應的工作匯報。會議由集團副總經理尹正會主持。
會議伊始，我集團下轄各傳香客食堂經理逐一就本食堂經營情況向辛董及公司領導匯報。辛董聽完匯報后指出10月份公司整體各傳香客食堂運營情況良好，業績穩中有升，但個別食堂因種種原因經營效果不甚理想，需要轉變思維，進一步調整產品結構、激發員工工作潛力。隨后，公司集團各部門負責人宣讀相關文件及進行工作匯報。財務部經理唐曉青對各傳香客食堂經理的報賬及財務數據匯報等細節做出要求；副總經理張超就10月份六T檢查結果對與會人員進行宣講、分析、解剖，要求各食堂經理有則改之無則加勉；副總經理尹正會通報了各食堂經理10月份的考核結果，并就人力資源部和總經辦相關工作作出指示和要求。
會議下半場，我集團董事長辛董為各與會人員帶來”智慧饕餮盛宴”，辛董在智慧分享中著重提及“如何分配”的問題，他通過幽默的話語，敏銳的思維，犀利的點評指出我集團下轄各傳香客食堂經理在員工分紅分配上出現的共性問題。辛董強調各傳香客食堂經理要有大愛的思想，要具有長遠的眼光，要讓員工富起來，要充分激發全體員工的內在潛能。
本次會議在辛董的智慧分享后圓滿結束，2016年即將過去，我集團在辛董的掌舵下，牢牢秉承“質量衛生安全求生存、主動服務創新求發展”的經營宗旨，致力于安徽乃至全國團膳事業的建設不斷貢獻自己的力量！ |
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